OG真人APP

人才选拔

OG真(zhen)人(ren)坚持德才(cai)(cai)兼备,以德为先;不唯(wei)学历(li)凭能力,崇尚一技之(zhi)长的(de)人(ren)才(cai)(cai)选拔机制,既赛(sai)马又相马,关(guan)注业绩兼顾潜(qian)力;大胆提拔有(you)(you)思想、敢担当、会创新的(de)人(ren)才(cai)(cai)。加盟OG真(zhen)人(ren)的(de)员工必须认同(tong)OG真(zhen)人(ren)价值,只有(you)(you)认同(tong)感(gan)才(cai)(cai)有(you)(you)归属感(gan),才(cai)(cai)是OG真(zhen)人(ren)人(ren)

人才通过

OG真人(ren)集(ji)团为(wei)员(yuan)(yuan)工(gong)规划多种职(zhi)(zhi)业(ye)发(fa)展通道(dao),构建(jian)了管理(li)序(xu)列(lie)+技术序(xu)列(lie)+职(zhi)(zhi)能序(xu)列(lie)(财务(wu)、IT、HR等)+生产序(xu)列(lie)的(de)职(zhi)(zhi)业(ye)发(fa)展模式,并(bing)通过(guo)纵向职(zhi)(zhi)业(ye)晋升、横(heng)向职(zhi)(zhi)业(ye)转换为(wei)员(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)多重职(zhi)(zhi)业(ye)发(fa)展机会,避免千军(jun)万马过(guo)独木桥(qiao),强化员(yuan)(yuan)工(gong)激励,留(liu)住人(ren)才并(bing)充(chong)分挖掘员(yuan)(yuan)工(gong)潜力(li),使得(de)每一业(ye)务(wu)领域都有优秀(xiu)人(ren)才,形成职(zhi)(zhi)业(ye)梯队。

人才培养

打(da)造百(bai)年OG真人(ren),培养既有国际眼界、行业(ye)(ye)(ye)视野(ye)、战略思(si)维,又懂技(ji)术、善经营、会(hui)管理的(de)(de)人(ren)才(cai)队伍(wu),传承OG真人(ren)特有的(de)(de)OG真人(ren)APP,建立了基于职业(ye)(ye)(ye)发展且分层(ceng)分类的(de)(de)人(ren)才(cai)培养体系(xi),遵(zun)循“动力(li)(li)+能(neng)力(li)(li)+绩效=持(chi)续成长”的(de)(de)培养思(si)路,实(shi)现员工素(su)质提升和(he)企业(ye)(ye)(ye)业(ye)(ye)(ye)绩提升的(de)(de)双赢。

人才培训

OG真人倡导员工(gong)干(gan)中学、学中干(gan),学以致用,知(zhi)行(xing)(xing)合(he)(he)一。实(shi)行(xing)(xing)四(si)层(ceng)级(ji)(ji)五大(da)(da)(da)类培(pei)训项目(mu)(mu)(mu): 员工(gong)级(ji)(ji)培(pei)训项目(mu)(mu)(mu)(含(han)大(da)(da)(da)学生“雏(chu)鹰(ying)”计划、技工(gong)培(pei)养项目(mu)(mu)(mu)两个子(zi)项目(mu)(mu)(mu))、 基层(ceng)管理者培(pei)训项目(mu)(mu)(mu)、 中层(ceng)管理者培(pei)训项目(mu)(mu)(mu)、 企(qi)业(ye)经(jing)营班子(zi)培(pei)训项目(mu)(mu)(mu),和(he)国内浙(zhe)江大(da)(da)(da)学、中南(nan)大(da)(da)(da)学、东北(bei)大(da)(da)(da)学等知(zhi)名院(yuan)校建立(li)了(le)联合(he)(he)培(pei)养的(de)校企(qi)合(he)(he)作机制。

人才评价

能者(zhe)上、平者(zhe)让、庸(yong)者(zhe)下。结果(guo)导向(xiang),兼顾过程,一(yi)切以业(ye)绩(ji)说话,以贡献说话。业(ye)绩(ji)贡献与晋(jin)升挂(gua)钩、与薪酬挂(gua)钩、与评

优(you)评先(xian)挂钩。实行(xing)管理层级(ji)、技(ji)术层级(ji)、技(ji)能层级(ji)多(duo)维度(du)、全方位的评价、考(kao)核、晋升体(ti)系。

分配与激励

OG真(zhen)人倡导(dao)“发(fa)展共(gong)成、价值(zhi)(zhi)共(gong)享”核心价值(zhi)(zhi)观,以“满足人性(xing)需求、激发(fa)内(nei)在活力”为抓手,在员工和企业之间形成命运共(gong)同体、发(fa)展共(gong)同体、利益共(gong)同体。公司实(shi)施以绩效为导(dao)向(xiang)、结合岗位价值(zhi)(zhi)的宽带薪酬体系(xi),一流(liu)业绩一流(liu)待遇。

分配(pei)政(zheng)策(ce)坚持一(yi)厂一(yi)策(ce),分类考核。通(tong)过划小核算单位、内(nei)部市场化分享超额利(li)润,鼓励员工内(nei)部创业、推(tui)行合伙人制、股(gu)权激(ji)励等多种方式(shi)激(ji)发员工潜在动能活力。

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